Anders wirtschaften: Integrale Impulse für eine plurale by Jens Hollmann, Katharina Daniels

By Jens Hollmann, Katharina Daniels

In der 2. aktualisierten Auflage stellen die Herausgeber und Autoren Theorie und Praxis integraler Organisationsentwicklung und integraler Führungsmodelle in einen gesamtgesellschaftlichen Kontext. In unbeständigen Zeiten, gekoppelt mit Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit braucht es die Gesamtsicht auf die systemischen Dynamiken zwischen Gesellschaft, corporation und Führung, kurz: es braucht Impulse für eine plurale Ökonomie. In einer VUCA-Welt müssen Führung und Organisationen sich neu erfinden. Dieses Buch zeigt die in der Transformation liegenden Potenziale, auch anhand konkreter Unternehmensbeispiele, auf – und es ermutigt Führungskräfte, mit den dargestellten Methoden zu navigieren.

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6 Wie das integrale Quadrantenmodell Dilemmata auflösen kann. . . . . . . . . . . 1 Authentisches Führungshandeln erzeugt das Empfinden von Stimmigkeit. . . . 2 Fallbeispiel 1: Introspektive allein gibt ein verzerrtes Bild. . . . . . . . . . 3 Die Sekunde der Ungewissheit beim Überbrücken von Spannungsfeldern. . . . 4 Fallbeispiel 2: Die Sekunde der Ungewissheit souverän meistern. . . . . . . 31 N. Sukowski (*) Dr. de © Springer Fachmedien Wiesbaden 2017 J.

4 Vier Dimensionen von Authentizität: Konstruktionen des Ich und der Wirklichkeit . . . 1 In den USA zählen Wirkung und Erfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Blickwinkel Rollenverständnis: Innere Werte und Umfeld im Wechselspiel. . . 3 Blickwinkel Situation: Passt das Verhalten zum konkreten Umfeld?. . . . . . 4 Blickwinkel Ich: Nur die Glaubwürdigkeit sich selbst gegenüber zählt . . . . . 5 Situationsauthentizität bedeutet, sich über die Situation zu stellen.

55 Literatur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Über den Autor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 R. eu © Springer Fachmedien Wiesbaden 2017 J. Hollmann und K. 1007/978-3-658-09858-2_3 35 36 R. 1 Im Spiegel einer turbulenten Weltwirtschaft: Es braucht Leadership Agility Obwohl spezifische zukünftige Entwicklungen immer schwerer vorhersehbar sind, lassen sich zwei Tendenzen mit großer Sicherheit prognostizieren: Im Rahmen der internationalen (Wirtschafts-)Lage wird der Wandel immer rascher erfolgen und die Komplexität und Interdependenzen werden weiter steigen.

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